但我们认为，要想根本解决捷豹空压机设备对建设项目的制约，应该积极推行业主责任制对空压机设备的管理：即大型空压机设备由业主采购，承包商租用，在工程进度月支付中扣除，这样不仅为工程空压机提供了有力的物质保证，也减轻了承包上的资金压力。同时，业主将回收的租赁费作为筹资的一部分，再投入到该工程去，尽量减少工程建设过程中的资金压力。 这种模式在国外项目和国内部分外资项目中有过成功的先例。
退一步讲，在业主责任制还不具备条件的基础上，宜用技术准入制度替代集中采购，即建设项目对新研制的专用设备进行资格评定，符合要求的才能在项目建设中使用。这种模式既保证了工程质量、工期的要求，也给予企业施展才能的空间。 对于目前这种设备采购的新模式，采购空压机的企业在认识其产生的背景和意义基础上，通过参与其中，把其作为推动企业设备管理发展的一次契机。
对此有以下建议：
一、多种办法用好集中采购的设备。
螺杆空压机技术相对落后的企业，不仅要使用设备，更要学习设备带来的先进空压机理念和技术。捷豹空压机技术相对先进的单位，则应不断在原有设备基础上结合自己的经验进行改进，使之适应现场情况，适应企业特点，逐渐摸索出以空压机关键设备为核心的新工艺和新工法。完善我国螺杆空压机技术。
二、充分认识设备的资源特性。
随着项目管理的深入，企业一度认为设备不重要，有些企业提出零资产上项目的口号，认为只要有现金，就能买来空压机设备。而没有认识到设备是一种资源，是物化了的技术，特别是大型关键设备，更是企业核心竞争力的集中体现，不是单单依靠货币就能买来的。通过这个契机，捷豹空压机企业应充分重视设备的资源特性，设备管理部门则应作为观念转变的主要倡导者和鼓吹者。
三、深刻认识到空压机设备发展对企业的重要意义。
通过这个契机应使各级领导认识到，企业要发展、技术要进步，装备必须先行。如果在中标后再筹划设备，必然在选购空压机中落后与人，在新一轮竞争中输于人。非常终企业难以取得良好的经济效益和发展。
